为进一步提升员工专业能力和综合素质，12月1日上午，能储投公司举行了“以结果为导向的执行力”等系列培训，公司全员参加了本次培训。

首先，公司主要领导开展“以结果为导向的执行力”的企业文化培训课，强调企业发展要关注过程，更要关注结果，从什么是结果和执行力，结果的三大要素、如何运用结果为导向的思维方式、结果是企业生存底线等多个维度进行了授课，通过多个生动的案例为大家揭示了课程的核心思想，让全员意识到结果不等同于态度、加班、苦劳等，对于新成立的能储投，全员必须要建立结果导向的思维，追求实际效率、实际速度、实际质量，实际效益，强化执行力，推进公司高质量发展。

投资发展部负责人以项目管理工具之一-“工作分解结构”为培训主题，从如何编制结构编码、制定项目计划表、分配工作包等多个方面进行了授课，对如何运用管理工具来实现有效地管理日常工作，做了系统的方法介绍，提升大家项目管理的能力。

综合管理部负责人对公司差旅费及业务招待费管理规定等制度进行了宣贯学习，对制度中各项费用的执行标准进行了详细的解读，并结合反面典型案例，增加大家对制度的理解，便于实际执行。

通过本次综合培训，强化了员工结果导向的思维，对实际工作有重要的指导意义，同时项目管理工具教会大家如何通过工具去解决复杂的问题，提高员工管理思维和解决问题的能力。今后，能储投公司将逐步建立企业培训体系，加强对员工综合素质的培养，为公司高质量发展保驾护航。